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       2019年8月2日-5日，北京紫竹慧建設服務股份有限公司召開了公司2019年年中工作總結會議。紫竹慧公司的中、高層管理人員及十家分子公司管理人員參加了會議。會議取得了圓滿成功，會上明確了公司現(xiàn)階段的工作目標，紫竹慧公司的董事長萬輝總還指明了后半年公司的重點工作任務，為實現(xiàn)全年工作目標奠定了良好的基礎。

本次會議為期4天，為了年中會取得更好的會議效果，會議重點圍繞“專題培訓交流”和“管理溝通交流” 議題組織召開。8月2日、3日，會議安排了專題培訓交流。首先進行的是安全、技術部門的培訓交流會，公司總工程師呂愛武及安全、技術部門的經理分別對各分子公司的領導和管理人員進行了培訓和交流。8月2日下午，公司設備物資管理部經理陳宏對分子公司管理人員進行了培訓。

8月3日，公司的財務管理部?？偂⒔洜I管理部李云芝經理及公司高管團隊參加了公司1-6月份各分子公司經營情況分析會議。北京紫竹慧建設服務股份有限公司1-6月份產值1.6億元，1-6月份回款1.8億元，付現(xiàn)成本降低1.2%。公司上半年的生產建設情況運轉良好，各個項目都按計劃順利進行，其他工作也都較好的開展和落地。

會上?？偨榻B了各區(qū)域考核指標匯總、產值回款利潤柱狀圖、現(xiàn)金流量表、各區(qū)域指標對比表、費用指標明細對比表、半年度經營計劃及完成情況等。會議將十家公司分成三組進行了有的放矢對標分析，使各分子公司進一步了解了自己和同規(guī)模公司的各項指標的完成情況，更加明確了半年工作的亮點與不足。

 8月3日下午，安排了安拆維修專題培訓會議，公司總經理周國梁參加了會議。8月4日、5日，年中會議進行了管理溝通交流，總部高管、部門與分子公司管理團隊成員進行了一對一的溝通交流。雙方針對安全管理、設備物資管理、經營管理等情況進行了溝通，發(fā)現(xiàn)了問題，分析了原因，還制定了后續(xù)的工作計劃。
        8月5日下午，公司總部各部門還召開了會議，針對本次年中會各分子公司的相關工作的開展，提出的問題展開了內容研討會，經過進一步的討論和研究，公司領導還布置了壓縮賬期、抓回款，加強設備管理、庫房管理等重點工作安排。下半年，相信公司在公司領導的帶領下，全體員工團結進取，共同奮斗，定會取得更優(yōu)異的成績。

                           （紫竹慧   孫艷）